Krönika #115. Beslutet som alla VD:ar måste våga ta innan det är för sent

, , ,

Det finns ingen anledning att spä på den växande myten om den digitala domedagen, men allt fler företag får lida för att deras VD inte vågar ta det beslut som behöver tas.

Boka en kostnadsfri föreläsning för ledningsgruppen eller styrelsen nu till terminsstart med temat ”Nödvändiga beslut i digital era”.

Låt oss börja med varför många VD:ar inte tar beslutet.

Det finns ofta inget som helst incitament att ta långsiktiga beslut eftersom det som inte påverkar nästa kvartal inte räknas.

Hårt pressade VD:ar eller VD:ar som vill göra snabba avtryck har tyvärr inget för att ställa om siktet och formulera en relevant vision. Istället hänger de klyschiga visionerna från 90-talet kvar och de handlar i första hand om hur företaget ska leverera värde till aktieägarna, vilket både kunder och anställda skiter i. De sistnämnda kan inte heller rabbla visionen, ens under pistolhot.

Läs också: #100 Mina 7 förväntningar på alla samtida ledningsgrupper inför 2017.

Okej, så vad handlar det då om för beslut?

Det handlar om att våga tro på den nya inriktningen och ta beslutet att ställa om mot den affären.

Alla VD:ar känner till den nya inriktningen. Alla rådgivarna, branschrapporter och konferenser handlar om den. Välutbildade och välbetalda medarbetare är involverade i projekt som skapats för att utforska den nya inriktningen. Alla vet att beslutet om den nya inriktningen behöver tas.

Läs också: Därför behöver bolagen kvotera in digital kompetens i styrelsen

Vad behöver VD:n för hjälp för att kunna ta beslutet?

#1. VD:n behöver en styrelse med insikt om den digitala transformationen.

#2. VD’s insats behöver bedömas utifrån förmågan att ta företaget in i den nya affären.

#3. VD:n behöver få mer resurser för affärsutveckling.

Källa: Den här krönikan publicerades på LinkedIn den 29 april.
 

Kommentarer

kommentarer